Înscrie-te la Eveniment

Navighează-ți afacerea spre obiectivul stabilit!

Ești în ceață când vine vorba de previziunile financiare? Te întrebi cum să echilibrezi veniturile cu cheltuielile și cum să menții un flux de numerar pozitiv?

Anticipează, planifică și monitorizează finanțele afacerii tale pentru o creștere sustenabilă.

Inițiezi discuția
Stabilești o întâlnire pentru a afla cum putem acoperi nevoile tale
Facem analiza detaliată
Realizăm un buget adaptat nevoilor tale, oferindu-ți o perspectivă a trei posibile scenarii financiare.
Implementezi
După aprobarea bugetului, ne întâlnim lunar și monitorizăm progresul, analizăm diferențele și acordăm consultanță pentru îmbunătățirea situației.
Programează o întâlnire

Ce facem mai exact?

  • Stabilirea componenței veniturilor;
  • Estimarea cheltuielilor (COGS, CAPEX, OPEX);
  • Determinarea Marja Brută;
  • Determinarea profitului înainte de impozitare și depreciere – EBITDA;
  • Politica investițională (deprecieri și amortizări de marfuri);
  • Politica Fiscală (taxe);
  • Profit Net.
Raportul va conține următoarele
  • Buget de venituri și cheltuieli => 3 Scenarii
  • Raport BVC varianta realistă (care se va și monitoriza lunar)
  • Raport BVC varianta optimistă
  • Raport BVC varianta pesimistă (nivelul minim până la care Veniturile pot sa scadă pentru ca afacerea sa își poată acoperi cheltuielile)
  • Stabilirea politicilor de încasare a creanțelor, plată a datoriilor și stocării produselor
  • Analiza modului de producere și cheltuire a numerarului companiei
Raportul va conține următoarele
  • Raportul va conține un Raport Flux de numerar din activitatea operațională, din finanțare și din activitatea investițională.

Avantaje

Viziune financiară clară
Obții o imagine detaliată a situației financiare actuale și viitoare.
Decizii bine fundamentate
Dispui de trei perspective diferite și faci alegeri informate.
Gestionare eficientă a resurselor
Înțelegi și optimizezi fluxul de numerar pentru a asigura stabilitatea afacerii.
Programează o întâlnire

Stabilește o întâlnire!

Programează o discuție cu specialiștii noștri!
Programează-te!

Despre companie

Cu peste 10 ani de experiență în consultanță și analiză de afaceri, echipa noastră reprezintă un partener de încredere pentru afacerea ta.

Ajutăm în mod constant companiile să își transforme viziunea în realitate.

Alin Vlad
Head of Financial Advisors
Toma Mihai
Analist Financiar – Expert contabil stagiar
Adriana Iordache
Analist Financiar – acreditat CFA Level 1

Testimoniale

"Grație serviciului lor, am reușit să obțin o perspectivă clară asupra finanțelor si să mă adaptez rapid la schimbările de pe piață."
Otniel GorganNiro Sthal
"Un partener financiar de nădejde! Recomand cu încredere pentru oricine dorește să își consolideze afacerea."
Mihail SeleaNeologis Medical
Previous
Next

Navighează-ți afacerea spre succes!

Conectează viziunea personală cu obiectivele afacerii și construiește-ti viitorul așa cum îl dorești!
Programează o întâlnire
Linkedin Facebook Instagram Youtube Tiktok
Secțiunea 5:
Simulatorul de impact a deciziilor de business – 4 leviere
Impactul modificarii pretului si al volumului in profit
Impactul modificarii consturilor de productie si al costurilor fixe in profit
Creeaza un scenariu de dublare a profitului
Q&A
Aceasta sectiune este cea mai indragita de antreprenori. Aici vei afla care este impactul in profit a deciziilor pe care le iei pentru cresterea viitoare. Vei fi surprins sa vezi ca o crestere incrementala, combinata a 2-3 factori cum ar fi: pretul, volumul, costurile bunurilor sau a serviciilor vandute sau a costurilor fixe, genereaza un plus semnificativ de profitabilitate. Vei incepe sa definesti parametrii tabloului de board si vei genera un plan realist, care sa te duca in anul urmator catre dublarea profitului actual.
Secțiunea 4:
Cum măsori puterea sistemului de business?
Pragul de rentabilitate (punctul mort) și intervalul de siguranță
Cât timp muncești să acoperi costurile și cât timp muncești să faci profit
Harta senzitivității vânzărilor, marjei și a costurilor
În această secțiune afli unde este nivelul de vânzări de la care afacerea nu mai pierde bani și începe să aducă profit, în funcție de costurile fixe pe care le generezi. Alin Vlad va prezenta un caz general, iar tu vei avea propriul model pe care poți face interpretări și lua decizii.
Cele 3 hărți de senzitivitate abordează:
  • Zona de vânzări prin variația volumului și a prețului. Aici vei putea afla pragul de rentabilitate și nivelul de profit dintr-o privire, atunci când vrei să modifici acești parametri.
  • Zona de marja brută prin variația cifrei de afaceri și modificarea procentului de marjă brută. Aici vei putea afla nivelul pragului de rentabilitate și cel de profitabilitate, în funcție de modificarea celor doi parametri, în condițiile în care ceilalți indicatori rămân constanți
  • Zona de cheltuieli prin variația costurilor fixe și a celor variabile. Cu această hartă vei putea afla imediat care este pragul până la care poți modifica nivelul costurilor directe sau a costurilor fixe, pentru a rămâne profitabil, în condițiile păstrării cifrei de afaceri constante.
Secțiunea 3:
Instrumentele de setare a profitabilității
Adaos vs Discount
Impactul Discounturilor VS Volum
Impactul Creșterii de Preț vs. Volum
Este o secțiune practică de lucru, în aplicația pusă la dispoziție. Alin VLAD va prezenta conceptele cheie, iar tu vei replica pe datele tale și vei căpăta noi persective de acțiune în sensul creșterii afacerii, a marjei brute și a profitabilității.
Vei afla:
  • Cum câștigi timp pentru clienții relevanți și cum controlezi frica scăderii vânzărilor atunci cand crești prețurile.
  • Cât trebuie să vinzi în plus, lună de lună, când decizi să angajezi un nou contabil.
  • Cum gândești pragul de vânzări minime pentru un nou vânzător adus în echipă.
  • Cât trebuie să vinzi în plus atunci când acorzi discounturi, ca să ai același profit brut.
  • Cum să îți structurezi oferta de preț în funcție de ținta de productivitate a muncii.
Secțiunea 2:
Cum faci profit?
Afacerea ca sistem – perspectiva financiară
Componentele sistemului
Valoarea adaugată – indicatorul cheie în afacere
QA
Secțiunea 2 prezintă afacerea ca un mecanism independent (avion) pe care antreprenorul este chemat să îl constuiască pe bucăți: aripi și flapsuri, motoare, fuselaj, cabina de bord, alimentarea cu combustibil etc. o analogie între structurile și funcțiile afacerii și reflectarea lor în financiar pentru o înțelegere mai ușoară de către persoanele non-financiare. Afacerea va fi desfășurată/dezmembrată în părți componente și vom recadra principalii indicatori de profitabilitate și modul în care îi analizăm. În tot acest timp, tu vei urmări în aplicația pusă la dispoziție modul în care cifrele tale sunt așezate pe acest framework și poți pune întrebări concrete. Auzi peste tot despre valoare adaugată, dar acum poți vedea efectiv câtă valoare adaugată generează afacerea ta și de ce este acesta, indicatorul “ascuns” cel mai important din afacere
Secțiunea 1:
Deschidere curs
Stadiile de dezvoltare ale afacerilor
Radarul decizional pentru creșterea afacerilor – profitabilitate

În deschidere, Alin VLAD va discuta cu antreprenorii prezenți despre stadiile de dezvoltare ale afacerilor.
Care sunt pălăriile pe care le poarta un Business Owner?
Cum privesti din perspectiva unui investitor afacerea și ce anume vrei să primești de la business?